コロナ禍・人口減少・大廃業時代のいまこそ
歯科医療の未来年表を語ろう！

Dr. Miguelメッセージ動画

なぜSlow Dentistryネットワークは2月以降520％も成長したのか？

MTM「知の深化」×Slow Dentistry「知の探索」＝「歯科医療の未来年表」

イノベーションの源泉の1つは「知と知の組みあわせ」です。MTMという「知」にSlow Dentistryという「別の知」を組みあわせることで、新しい歯科医療サービスを生みだしていくこと。患者が感じる歯科医療サービスの「品質」を長期的に高めていくことで、歯科医院のブランド価値も高まっていき、イノベーションは起きるのです。

歯科医師は常に「知の範囲」を広げること、「知の探索（Exploration）」が望まれます。そのような活動を通じて生みだされた知からは、当然ながら品質と収益を生みだすことが求められます。そのために歯科医師が「既存の知」を継続して深める「知の深化（Exploitation）」が必要です。

ところが現実には、目先の収益をあげるには「既存の知」を深化させる方がはるかに効率がよく、他方で「知の探索」は手間やコストがかかるわりに収益には結びつくかどうかが不確実です。そのため、歯科医師（歯科医院）には「知の探索」を怠りがちになる傾向が本質として備わっています。このことで知の範囲が狭まり、結果として歯科医院の中長期的なイノベーションの停滞を引きおこして組織全体がよどんでいきます。

今回のプロジェクトの目的は、MTMで「知の深化」を継続する一方でSlow Dentistryで「知の探索」を怠らない組織体制・診療システムを求め、イノベーションを目ざす歯科医師がスタートラインにつくことです。

現在の日本の歯科医療体制では、根本的にイノベーションは起きないのです。もちろんよい面もありますが、現状でイノベーションが起きないのであれば、やるべきは真逆のこと。目の前の知を追っているばかりではなく、遠くの知を追いかけてみること、それと既存の知を組みあわせることです。知は歯科医師自身が持っているものです。結局、歯科医師が動いて新しくつながることでしか、イノベーションは起きないのです。

歯科医療のあらゆる側面で180度転換が必要

いま、歯科医師に求められる社会的水準は、さまざまな職業のなかでもっとも高いものでなければならない。

このとき、歯科医師が、職業的倫理観をはっきりもち、専門家としての判断にもとづいて最適な医療をおこなうことが当然の前提となります。どのような人間的素養をもち、どのような専門的ないしは技術的知見をもち、どのような基準にしたがって行動するかは、専門的ならびに社会的にきびしいチェックを絶えず受けることになります。その反面、このような歯科医師の生き方、職業的行動に対して、広い範囲にわたって社会的共感が得られることでしょう。

Slow dentistryという規範 、Medical treatment modelという基準は、すべての歯科医療人の未来年表を示してくれるはずです。

もっと私たちの未来を語る勇気を！

セミナー概要

開催日時

2020年8月21日（金） 19:30～22:30（日本時間）

タイムテーブル

19:30-19:35	イントロダクション
19:35-20:15	“Slow Dentistry”　Miguel Stanley 先生
20:20-20:50	“What is the Oral physician clinic?”　松野 秀幸 先生
21:00-21:30	“medical treatment modelとslow dentistryの融合”　畑 慎太郎 先生
21:40-22:30	“日、米、欧ディスカッション”　宮本 貴成 先生